Tahun 2020 jaringan 5G (100 x 4G)akan mulai komersial di seluruh dunia.

*CHINA...CHINA...CHINA*
Wifi akan segera hilang! 5G era jaringan mulus mendekat, China akan mengakhiri hegemoni imperialis AS untuk memimpin masa depan.

2017-09-18

Baru-baru ini, sebuah berita telekomunikasi Jerman, menyapu dan mengejutkan seluruh Eropa - China Huawei, secara resmi meluncurkan jaringan 5G!

Menurut laporan, Deutsche Telekom telah mengumumkan secara resmi Huawei meluncurkan jaringan komersial 5G pertama di dunia. Ini adalah yang pertama di dunia yang meluncurkan jaringan pemerintah dan bisnis 5G yang lengkap.
Apa itu 5G?

Katakan berapa banyak sapi! Kecepatan transmisi nirkabel sekarang 100MB / S serat broadband 102,4 kali!

Teknologi komunikasi dunia telah mengalami 2G, 3G, 4G beberapa saat penting:
 
Generasi pertama adalah teknologi analog;
 
Generasi kedua adalah 2G, untuk mencapai digitalisasi digital;
 
Generasi ketiga adalah 3G, ditandai dengan komunikasi multimedia;
 
Generasi keempat adalah 4G, komunikasi ke era broadband nirkabel, lajunya sangat meningkat.

Generasi kelima adalah 5G, fitur terbesar adalah mencapai frekuensi tinggi menyebar!

5 g seberapa cepat?

4G dan 5G dibandingkan dengan kura-kura dan ras kelinci!

Kecepatan transfer jaringan 5G akan 100 kali lipat dari 4G!

Ini berarti bahwa pada era 5G gambar ultra-high-definition film dapat didownload dalam waktu 1 detik.

Sungguh memilukan bahwa dalam beberapa tahap pertama teknologi komunikasi, teknologi yang dipatenkan yang penting hampir ada di Amerika Serikat Qualcomm, monopoli Ericsson, China telah dalam keadaan terbelakang!

Huawei sekarang melanggar negara-negara Eropa dan Amerika hingga 20 tahun blokade teknologi komunikasi internasional, namun juga mengatakan kepada dunia, teknologi inti bukan lagi paten Barat, standar inti bukan lagi sarana perusahaan Barat untuk menghasilkan uang!

Disebutkan 5G, pernah menyebut China lahir sebelumnya "artefak" - chip Kirin 970.

Chip ini dilengkapi dengan baseband jaringan kuasi-5G pertama di dunia, dukungan tertinggi untuk LTE Cat.18, kecepatan transmisi jaringan seluler setidaknya dua kali lipat chip high-pass!

Kirin 970 juga mengandung 5,5 miliar transistor, hampir hanya satu tutup kuku. Integrasi yang lebih tinggi sering kali berarti kinerja yang lebih tinggi dan panas yang lebih rendah, cukup untuk menantang chip teratas dunia.

Karena konsumsi daya 5G akan lebih rendah dari 4G, yang membawa serangkaian produk nirkabel baru, peralatan rumah tangga yang lebih cerdas dan perangkat komputasi yang dapat dipakai, jadi ini adalah chip AI pertama di dunia, adalah unit jaringan syaraf tiruan pertama di dunia. (NPU) prosesor kecerdasan buatan.

Hampir 25 kali lebih cepat dari ukuran CPU, sementara efisiensi konsumsi daya hingga 50 kali. Misalnya, di tambah NPU, pengambilan gambar 1000 foto hanya mengkonsumsi 0,19% tenaga baterai.

China 5G, sedang mengembangkan standar dunia!

Selain Huawei, China Mobile, China Unicom juga selesai dalam tata letak lapangan 5G. Pada awal tahun lalu, China Mobile mengatakan bahwa mereka telah memiliki komunikasi dasar, internet hal, jaringan mobil, virtual reality / meningkatkan kenyataan, robot cerdas awan, enam bidang Internet industri yang terdiri dari 51 mitra, membangun empat laboratorium terbuka pertama.

Dalam jaringan 5G di masa depan, China Unicom juga mengembangkan kolaborasi awan multi level berdasarkan arsitektur jaringan 5G, mendukung solusi ujung atas komputer akhir solusi.

Huawei juga meminta pemerintah dan regulator untuk merilis lebih banyak spektrum komunikasi dan membangun gigabyte nirkabel (Gigaband). Pada saat yang sama, dunia harus memandu standar teknis 5G dalam semangat terbuka dan kooperatif untuk mengurangi biaya dan mencapai interoperabilitas global tanpa hambatan.

Menurut industri yang diharapkan, 2020 5G akan mulai komersial di seluruh dunia.

5G adalah masa depan perangkat berat di negara ini, bagaimana bisa dikendalikan oleh orang lain!

170921. WHAT IS YOUR LEADERSHIP STYLE? (VISIONARY, COLLABORATOR, ORGANISER, DRIVER)

WHAT IS YOUR LEADERSHIP STYLE?
(VISIONARY, COLLABORATOR, ORGANISER, DRIVER)

Nita malam itu ngambek lagi. Wajahnya kusam dan agak uring-uringan. "Kayaknya aku udah gak tahan kerja sama boss ku yang ini nih mas" katanya di sela-sela perbincangan kami saat makan malam di Gandaria City seminggu yang lalu.
Kami sedang dinner di rumah makan Vietnam di sana, sambil asyik makan lumpia Vietnam dan minum es teh, saya mendengarkan keluh kesah Nita.

Nita bekerja di Marketing division di sebuah perusahaan Retail di Jakarta.
6 bulan lalu dia mendapatkan boss baru, seorang Marketing Director yang terkenal di Indonesia, pindahan dari perusahaan lain.
Nah, masalahnya si boss yang baru ini, sebut saja namanya Bu Tanty, punya gaya kerja yang sangat berbeda dengan bossnya yang dulu.
Boss nya yang dulu orangnya sangat kebapakan, dan dekat dengan semua anak buahnya. Bossnya yang dulu juga sangat terorganisir, selalu mempunyai project plan dengan detailed action dan time line yang jelas, sehingga semua anakbuahnya pun mempunyai kejelasan apa yang harus dikerjakan dan apa yang harus dicapai setiap bulannya.
Sayang nya si "bapak" harus pergi meninggalkan mereka, dan sekarang mereka punya boss baru.

Sebenarnya boss baru ini punya reputasi yang sangat impressive, figur yang sangat terkenal di dunia marketing di Indonesia, aktif di asosiasi bahkan menerbitkan beberapa buku tentang Marketing.

Si boss baru juga punya missi yang sangat promising,"Create Value throuth transformation to Digital Marketing". Keren kan? Siapa yang gak jatuh hati? Wajar saja jika CEO dan seluruh Board of Directors jatuh cinta dan langsung meng-hire beliau.

Enam bulan kemudian, tim marketing mulai berantakan! Si boss punya style yang sangat susah diikuti oleh anak buahnya. Hubungan dengan para boss memang sangat baik.
Semua janji sorga diucapkan. Tetapi begitu harus diimplementasikan, anakbuahnya pun pontang-panting.
Strategy gak jelas, action plan gak jelas, project plan gak jelas.
Si Ibu hanya bilang bahwa kita harus transformasi ke "digital marketing", tapi jarang sekali menjelaskan apa yang harus benar benar diimplementasikan.
Anak buahnya pun frustasi. Bahkan beberapa mulai keluar, yang lain sedang sibuk memperbaiki CV untuk melamar ke perusahaan lain.

Nita pun bertanya,"Mengapa boss gua yang baru kayak begitu ya mas? Apa yang ada di kepalanya ya?"

Ok, kasus ini akan kita bahas hari ini, karena saya ingin dinner lagi dengan Nita, tapi juga karena saya pikir masalah ini menarik juga untuk dipelajari sahabat-sahabat pembaca saya.

Pertama, nobody like change. Tidak ada yang suka perubahan. Apalagi Nita dan teman-temannya yang dulunya punya boss yang begitu kebapakan. Masalahnya adalah we cannot avoid the change.
Kita tidak bisa menghindarkan diri dari perubahan. Si "bapak" yang begitu baik, sudah pergi meninggalkan Nita (dan teman-temannya), jadi Nita tidak boleh lagi mengharap bahwa bossnya akan seperti boss yang dulu lagi.
Dan Nita juga tidak boleh membandingkan bossnya yang sekarang dan bossnya yang dulu. Kalau Nita terus menerus begitu Nita akan kecewa!
Jadi Nita harus move on ....
Tidak boleh menatap ke belakang lagi, dan harus benar benar fokus ke masa depan.

Dan itu berarti Nita juga harus bersiap-siap untuk menyesuaikan diri dengan bossnya dia.
Ingat , salah satu skills yang harus kita punya adalah "kemampuan beradaptasi dengan perubahan".
Berarti Nita (dan teman temannya) juga harus mampu beradaptasi dengan boss baru dong.

Jadi apa yang harus Nita lakukan?
1. Melupakan style bossnya yang lama
2. Me-manage "harapannya" dan "menerima" boss yang baru
3. Segera menyesuaikan diri dengan style bossnya yang baru
4. Mencari aspek aspek yang positif dari boss barunya dan belajar dari dia , agar competence Nita juga bertambah

Itu buat Nita dan teman-temannya.
Sekarang kita mencoba menganalisa apa yang sebenarnya terjadi dengan boss yang baru? Kenapa mesti demikian?
Well, karena memang semua leader punya style sendiri-sendiri. Kan gak mungkin semua orang sama, dan gak mungkib kita bisa meng-cloning seseorang. Makanya kita harus accept bahwa setiap orang akan berbeda dan mempunyi style sendiri-sendiri. Don't compare!

Jadi sebenarnya ada berapa macam type leader sih? Well, tentu saja banyak sekali teori di sini, tapi kita coba membahas satu teori yang paling sederhana ya?

Menurut Ginny Whitelaw dalam bukunya "Move to the Greatness", Ada 4 type leader itu: Visionary, Collaborator, Driver dan Organizer.
Kita bahas dulu definisi masing masing tipe tersebut...

VISIONARY LEADER:
Mereka ini ....
- suka "bermimpi" tentang masa depan,
- mampu mengidentifikasi challenge di masa depan dan memikirkan bagaimana menghadapi tantangan itu
- sangat bagus untuk mengembangkan product dan service yang dibutuhkan di masa depan

COLLABORATOR LEADER
Mereka ini ...
- sangat berorientasi pada relationship (membina hubungan baik yang akan bermanfaat bagi kedua  belah pihak)
- sangat bagus dalam influencing others without authority
- mengerti masalah yang dihadapi customer dan mampu mengembangkan beberapa solusi
- menggunakan humor di tempat kerja agar lebih "fun"

DRIVER LEADER
Mereka ini ...
- sangat berorientasi pada action
- fokus pada objective yang harus dicapai
- sangat competitive dan terobsesi dengan skor dan kemenangan
- maunya semuanya cepat dan mampu mengirimkan sense of urgeny

ORGANIZER LEADER
Mereka ini ...
- mampu memecah pekerjaan menjadi task task yang kecil dan mendukung tercapainya objective
- orangnya sangat sistematis dan berorientasi pada proses
- ingin mengerjakan semua action secara berututan dan efisien
- berorientasi pada quality terhadap apapun yang dikerjakan

Ok, pertama saya harus memperjelas dulu. Tidak ada style yang lebih baik daripada yang lain. Jadi jangan minder kalau anda mempunyai style tertentu.
Semua style itu saling melengkapi dan sangat dibutuhkan di team anda.

Intinya adalah apapun style anda, make sure bahwa anda akan mempunyai anak buah dengan style yang lain, sehingga dalam team anda akan lengkap!

The worse thing that can happen adalah kalau anda adalah visionay leader dan anak anak buah anda juga visionary semua. Nanti seluruh tim akan bermimpi aja tentang masa depan dan gak ada yang melakukan action apapun.

Atau anda adalah driver, dan semuanya driver. Nanti semua orang akan sibuk mengerjakan action, tanpa kejelasan sebenarnya tujuan akhir apa yang hendak dicapai! Akibatnya sudah bekerja keras selama berbulan bulan, tapi ternyata salah arah!

Jadi tugas anda sebagai seorang leader adalah:
- Mengerti leadership style anda (dan syukurilah itu , apapun style-nya)
- Make sure bahwa semua style itu lengkap ada di team anda.
- Kalau tidak ada style tertentu, maka anda harus merekrut orang baru yang punya style tertentu, atau belajar sendiri agar anda mampu flexible agar bisa berganti dari satu style ke style lain (seperti Bunglon, dalam arti positive).

Berarti anda juga harus bersiap-siap bahwa akan ada conflict di dalam tim anda.
Ya iyalah, antara visionary (pemimpi) dan driver (yang action oriented), pasti akan sering terkadi conflict. But it's ok, lebih baik ada conflict (yang dikelola dengan positive) daripada gak pernah punya conflict (karena semua anggota team typenya sama, dan ingat team yang high performing adalah tim yang berbeda-beda dan lengkap style nya).

Tetapi meskipun semua type sama, dan semuanya dibutuhkan, sebenarnya juga memang, tergantung pada phase apa, akan ada style tertentu yang lebih dibutuhkan daripada type yang lain.

Kalau tiga hari yang lalu , anda membaca daily note saya tentang "How to build a team" ( different phases of forming a team), anda akan familiar dengan phase Forming, Storming, Norming dan performing.
(Kalau ingin mengerti lebih mendalam, scroll-up dan cari artikel saya tiga hari yang lalu).
Nah, inilah leadership style yang lebih dibutuhkan di beberapa phase tersebut ...

Visionary leader dibutuhkan di setiap phase pengembangan team, mereka harus selalu membayangkan apa sih tujuan akhir yang ingin dicapai, dan juga agar mereka mampu membuat sebuah team bertransisi dari satu phase ke phase lain (forming, storming, norming dan performing) dengan smooth.

Pada phase storming, seorang driver leader dibutuhkan agar team tetap focus pada objective yang harus dicapai.

Pada phase norming, seorang collaborator leader dibutuhkan agar team saling mengenal satu dengan yang lain dan membangun "trust" sesama mereka.

Pada phase performing organizer dibutuhkan agar team mempunyai kejelasan terhadap apa yang dilakukan oleh setiap orang at any point of time.

Tetapi harus dicatat bahwa pada setiap phase tetap saja kita memerlukan keempat leadership styles tersebut dalam porsi tertentu.
Itulah kenapa team yang baik berisikan anggota dengan style yang berbeda-beda agar saling melengkapi.

Nah, kembali ke cerita Nita tentang bossnya. Jelas kan bahwa bossnya Nita yang dulu adalah seorang Organizer, dan Nita sudah terlanjur terbiasa bekerja di bawah seorang organizer leader.
Sekarang bossnya yang baru adalah seorang visionary leader, dan Nita pun kebingungan beradaptasi dengannya.

Semoga Nita bisa beradaptasi. Memangnya apakah setiap ganti leader Nita harus resign dan ganti perusahaan? It will not look good in her CV.

Jadi ingat , seandainya anda dalam posisi Nita, dan anda baru saja mengalami pergantian boss, ini yang sebaiknya anda lakukan ....

1. Melupakan style bossnya yang lama
2. Me-manage "harapannya" dan "menerima" boss yang baru
3. Segera menyesuaikan diri dengan style bossnya yang baru
4. Mencari aspek aspek yang positif dari boss barunya dan belajar dari dia , agar competence Nita juga bertambah

It would be great kalau Nita bisa menyerap ilmu dan pengalaman dari kedua bossnya, yang lama maupun yang sekarang.
Because in the end of the day, life is a continuois learning journey, so we can get better and better, everyday!


Salam Hangat

Pambudi Sunarsihanto

Sukses adalah Hasil Sebuah Proses Perjuangan .

*Sukses adalah Hasil Sebuah Proses Perjuangan !!!*

Dulu ... Di Jepang, ada anak laki2, Pintar jg tidak .. sakit2an .. Tidak Ganteng .. di kelas duduknya paliiiiiing belakang karena takut disuruh maju ke depan oleh Guru .....

Tiap hari nemani Ayahnya di bengkel reparasi mesin pertanian didesa Kamyo distrik Shizuko ... Di usia 8 tahun dia mampu mengayuh sepeda sejauh 14 km hanya untuk melihat Pesawat Terbang ......

Usia 15 tahun putus sekolah dan bekerja di bengkel mesin di Hary Shokai Company ... Usia 21 tahun diserahi buka cabang .... Karena rajin.

Bengkelnya maju pesat. Tapi dia tak puas dan memutuskan jadi wirausaha dg buka bengkel sendiri .... Dan memproduksi Ring Piston .... Sayang ... TOYOTA menolak karyanya karena dianggap jauh dari Standar .... Dia di bully dan diejek teman2nya ..... Dia sedih dan jatuh sakit ....

Setelah sembuh, dia putuskan kuliah untuk cari ilmu ... Namun dia Drop out tdk bs meneruskan kuliah .... Dia berusaha dan mencoba dan selalu gagal berkali-kali .....

Tahun 1947, Jepang porak poranda .... Hidupnya makin parah ... Semua dijual untuk kebutuhan sehari hari termasuk mobil kesayangannya dia jual ....

Dari kondisi inilah Titik balik kehidupannya *berubah ....!!!*

Dia punya sepeda kayuh satu2nya ... Dia pasang motor kecil di sepeda nya .... Dan tanpa disangka ... " Sepeda yg ada Motor kecil nya itulah yg merubah hidupnya" .....
Banyak yg mau membeli, akhirnya dia memproduksi byk hasil karyanya itu ....

Usahanya berkembang pesat hingga merambah produksi Mobil ..... Dan menggurita di seluruh dunia ... Termasuk Indonesia ...... Dia menjadi Founding Father yg melegenda .... Dia ... *SOICHIRO HONDA* ....
*(Pemilik Perusahaan Honda dari Jepang)*

Apa yg dia ucapkan????

*....Tidak ada sukses tanpa perjuangan...!!!*

*Orang Hanya melihat Saat ini di saat aku berdiri dengan deretan Mobil dengan segala Kesuksesanku ....*

*Ketahuilah ... Itu cuma 1% keberhasilanku .... 99% adalah kegagalanku ....jarang org yg mau melihatnya.*

*Orang lebih silau dg hasil   kesuksesan...*

*Tanpa mau melihat bgmn kesuksesan itu dibentuk melalui sebuah proses yg berat, susah payah, jatuh bangun, dicaci, diejek, dibully, dikhianati, diremehkan....!!!*

*Sukses butuh semangat pantang menyerah,  perjuangan dan doa, bahkan darah dan  air mata.....!!!*

*Salam Sukses*
     🙏🙏🙏